在新的一年開(kāi)篇之際，爲進(jìn)一步鼓勵寶安機器人智能(néng)裝備從業企業繼續深抓質量品牌體系建設，今天隆重開(kāi)啓2020寶安機器人智能(néng)裝備行業質量品牌獎，經(jīng)評審委員會(huì)審查，通過(guò)對(duì)企業的自主品牌商标、國(guó)家高新、知識産權質量和數量、規上企業、近兩(liǎng)年銷售額、體系管理認證、貫标認證等條件的綜合評選結果，共評出獲獎企業25家，分别榮獲2020寶安機器人智能(néng)裝備行業質量品牌培育獎和示範獎。

2020寶安機器人智能(néng)裝備行業質量品牌培育獎企業有23家：深圳市鐳神智能(néng)系統有限公司、深圳衆城卓越科技有限公司、深圳市艾貝特電子科技有限公司、深圳市正運動技術有限公司、深圳市吉恒達科技有限公司、深圳市立可自動化設備有限公司、深圳市速加科技有限公司、深圳優地科技有限公司、深圳市燦銳科技有限公司、深圳市華群數控機械有限公司、深圳市宇道(dào)機電技術有限公司、深圳市星特科技有限公司、深圳勇藝達機器人有限公司、深圳市楊森工業機器人股份有限公司、深圳麒豹機器人有限公司、深圳市世椿智能(néng)裝備股份有限公司、深圳市中禾旭精密機械有限公司、深圳遠榮智能(néng)制造股份有限公司、深圳市鴻栢科技實業有限公司、橫川機器人(深圳)有限公司、深圳市銳曼智能(néng)裝備有限公司、深圳市傑美康機電有限公司、深圳市華成(chéng)工業控制股份有限公司。

2020寶安機器人智能(néng)裝備行業質量品牌示範獎企業2家：深圳市創世紀機械有限公司、深圳市艾特訊科技有限公司，這(zhè)是質量品牌獎項本屆最高級别獎項。

主題演講

《研發(fā)與創新管理對(duì)機器人智能(néng)裝備的價值》

研發(fā)與創新管理專家、《研發(fā)與創新》及《華爲研發(fā)》系列書作者，清華大學(xué)産業創新顧問 張利華

張利華老師曾是華爲IPD等變革期主要推動者，如今從事(shì)研發(fā)管理與技術創新領域的培訓及咨詢業務，十多年來幫助近百家中小企業完善管理，有著(zhe)不凡成(chéng)就。她表示，技術革命的變局下，無論在矽谷還(hái)是在中國(guó)，創新的失敗率都(dōu)高達90%以上。研發(fā)與創新管理體系，就是一門減少失敗的重要科學(xué)。

要實現研發(fā)與創新管理體系體系建設，需要五個過(guò)程：其一，聆聽客戶需求，廣泛收集客戶對(duì)企業的建議與問題，制作客戶的聲音清單；其二，制作研發(fā)與創新流程改進(jìn)指标：基礎質量标準，用戶體驗：購買體驗、使用體驗、售後(hòu)服務體驗 ；其三監視現有流程的輸出與客戶需求聲音、基礎質量标準、用戶體驗指标的差距；其四，重新定義流程中的過(guò)程，使之符合全新的客戶标準；最後(hòu)， 回顧與驗證。

而在國(guó)内，大部分企業研發(fā)與創新管理普遍存在以下問題：缺乏準确、前瞻性的客戶需求關注，反複做無用功，浪費資源；沒(méi)有跨部門的結構化流程，各部門都(dōu)有自己的流程，但部門流程之間靠人工銜接，運作過(guò)程割裂；本位主義，部門牆，各自爲政，造成(chéng)内耗；專業技能(néng)不足，作業不規範，依賴英雄，而英雄的成(chéng)功難以複制；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫。

并以華爲研發(fā)爲例提出對(duì)應解決辦法：據了解已成(chéng)爲管理教父的任正非目前每年引入3000咨詢顧問，其通過(guò)引入外部咨詢顧問，每個管理細節瞄準國(guó)内外先進(jìn)企業進(jìn)行整體設計，避免了因短視帶來的政策波動；同時借助外部顧問的力量，反複在企業培訓松土，容易達成(chéng)員工共識，減少變革在企業中可能(néng)的阻力；在外部顧問更冷峻的客觀視角下，有效避免了企業因一時的順利而被(bèi)成(chéng)功沖昏頭腦，溫水煮青蛙的結果出現；外部顧問以避免内部利益關系帶來的不公正做法，對(duì)事(shì)不對(duì)人的方式實現了企業研發(fā)與創新管理。