從數據層面(miàn)來分析，我國(guó)機器人發(fā)展總體呈現上揚之勢，但落腳現實來看卻不容樂觀。ABB中國(guó)董事(shì)長(cháng)兼總裁顧純元表示，中國(guó)工業機器人的應用高潮還(hái)沒(méi)真正進(jìn)入全面(miàn)爆發(fā)的時代，關鍵在于如何以現實、本土化的需求爲導向(xiàng)，將(jiāng)相關技術從碎片化的狀态融合到中國(guó)制造的具體行業或工藝上。

尤其是近年來“用工荒”在倒逼勞動密集型産業轉型升級，以往建立在勞動力低工資、超負荷勞動強度和惡劣就業環境之上的低成(chéng)本增長(cháng)模式，顯然已經(jīng)不能(néng)适應現在的環境。如今人力成(chéng)本急劇上升，踩在傳統密集型企業轉型拐點的工業機器人可以說是解了諸多企業燃眉之急。

2017年8月23日，中國(guó)電子協會(huì)發(fā)布報告稱，預計今年中國(guó)將(jiāng)銷售超過(guò)11萬的工業用途機器人，同時2017年中國(guó)工業機器人市場規模將(jiāng)達到42.2億美元。
但也有專業人士認爲，大力研發(fā)和應用工業機器人是我國(guó)制造業轉型升級的關鍵，但我國(guó)工業機器人與制造業互動發(fā)展還(hái)面(miàn)臨許多困難，需采取多項措施予以解決。

目前國(guó)内市場的工業機器人更适應完成(chéng)簡單工序，一旦從事(shì)較複雜的工序便會(huì)出現匹配度不好(hǎo)、應用不到位等一系列問題。
此外，我國(guó)傳統機器人價格較昂貴，靈活性也較低，未能(néng)在勞動密集型的低端制造業中廣泛使用。國(guó)産機器人在2016年僅占國(guó)内市場的1/3，并且我國(guó)主要集中在汽車、機床和電子等中高端制造業行業。

但問題是高端産品仍依賴進(jìn)口；自主創新能(néng)力整體較弱；各地産業重複建設；标準檢測認證等體系仍待健全等，這(zhè)些隐憂成(chéng)了限制國(guó)産機器人企業分享中國(guó)機器人龐大市場蛋糕的桎梏。

中國(guó)的倉儲正在由勞動密集型到技術密集型轉型。随著(zhe)人工成(chéng)本的不斷增加，倉儲機器人的引入也就成(chéng)爲倉儲運營的趨勢。智能(néng)agv通常是通過(guò)搬運貨架，在倉庫中實現自動揀選、自動搬運、自動分揀的工作過(guò)程，從原有的“人到貨”變成(chéng)現在的“貨到人”，大大提高了倉庫作業效率，減少了人工成(chéng)本，減少倉儲作業的失誤率。

此外，有“機器人王國(guó)”之稱的日本更是將(jiāng)目光投向(xiàng)了中國(guó)市場，無論是投資建廠還(hái)是增強産能(néng)都(dōu)難以掩蓋其想與本土企業分一杯羹的野心。
而機器人的高端市場已成(chéng)寡頭壟斷，前四家企業是abb、庫卡、發(fā)那科以及安川，在中國(guó)的高端市場份額占據了60%。而中國(guó)的工業機器人屬于中遊的低端領域，主營業務爲加工，進(jìn)入壁壘低且高端市場集中度低，規模效應尚未形成(chéng)。

如此看來，中國(guó)工業機器人的潛在消費市場即使是一片藍海，但本土企業要想將(jiāng)大把的機遇攬入懷中卻并非易事(shì)。
總之，我國(guó)本土企業如果想要在工業機器人領域有所斬獲，首先要降低采購成(chéng)本，其次要逐漸褪去“加工”角色，逐漸向(xiàng)核心技術領域深耕，從而培育起(qǐ)有競争力的技術優勢，然而這(zhè)條自下而上的進(jìn)階之路充滿荊棘，需要政府及企業間的高效協同，以及企業要有紮根技術領域的決心與開(kāi)拓創新精神，方可更好(hǎo)地掘金藍海市場。