走進(jìn)廣東的某些工廠，你會(huì)看到以下場景：幾台機器人正在替代著(zhe)全職工人的工作，隻見機械臂從半成(chéng)品中抓起(qǐ)水槽，把它們打磨得閃閃發(fā)光，再放到AGV小車上。其實，并不僅僅是廣東，在中國(guó)整個南方沿海制造業地帶，成(chéng)千上萬的工廠正向(xiàng)自動化轉型。

“機器換人”是一個國(guó)家工業化發(fā)展到一定階段的産物。在傳統機器人領域，中國(guó)不可能(néng)在短期内實現超越。無論是機器人本體部分，還(hái)是伺服電機、控制器和減速器等核心零部件領域，未來10年内中國(guó)基本上不可能(néng)實現完全自主化。

那麼(me)問題就來了，“機器換人”中機器人的核心零部件既然依賴國(guó)外進(jìn)口，那麼(me)，這(zhè)項政策如何能(néng)夠實現本土機器人的成(chéng)長(cháng)?當前的“機器換人”并不是一次真正意義上的産業轉型升級，而隻是局部地調整，隻是簡單地增加了一些機器來代替一些從事(shì)簡單工作的産業工人。總有機器換完的一天，那麼(me)到時候本土的機器人産業又該如何發(fā)展?

真正意義上的機器人産業轉型升級應該是對(duì)企業進(jìn)行總體設計，從生産環節、營銷環節、管理環節，利用互聯網思維進(jìn)行全面(miàn)改造，機器人隻是生産的一種(zhǒng)工具。當然，并不是所有的企業都(dōu)适合這(zhè)樣(yàng)的改造，有些企業的産品可能(néng)市場并不是很可觀，改造的意義并不大，而且改造的投資成(chéng)本巨大;還(hái)有一些企業壓根就沒(méi)有改造的意義，就應該歇業關閉。中國(guó)現在僅僅依靠政策手段刺激企業購買機器人改造傳統生産工藝，效果還(hái)是有限的，應該從本地産業發(fā)展，整體布局考慮。

深圳歐铠機器人銷售總監表示：“在中國(guó)，一些城市僅僅依靠引進(jìn)一兩(liǎng)家國(guó)外機器人，建了幾個生産車間，政府有關部門就授予“機器人産業示範基地”。很多機器人企業都(dōu)還(hái)沒(méi)有自己的研發(fā)中心、更别說研發(fā)團隊了，說白了就是一個生産車間。

傳統機器人産業在經(jīng)過(guò)一段發(fā)展周期後(hòu)，勢必也會(huì)面(miàn)臨新一輪轉型升級的挑戰。中國(guó)機器人制造企業應想方設法進(jìn)入機器人産業的中高端，而不是停留在生産加工環節，鼓勵它們進(jìn)一步壯大，帶動中國(guó)整個機器人産業創新發(fā)展。