工業4.0概念近年來被(bèi)炒得火熱，但智能(néng)自動化發(fā)展并不是那麼(me)一帆風順。深圳市歐铠機器人有限公司作爲工業4.0戰略的踐行者，從不畏懼挑戰，積極參與并尋求更多有價值的方法。歐铠機器人從自身從事(shì)的AGV行業出發(fā)，來簡單談談中國(guó)AGV企業到底該如何走向(xiàng)工業4.0?

拿國(guó)内AGV行業來說，一方面(miàn)我們不能(néng)夠确定傳統制造型企業是不是要轉型升級，另一方面(miàn)一些技術供應商受到數字趨勢的影響，已經(jīng)能(néng)夠對(duì)自己的項目組合進(jìn)行快速的調整。歐铠機器人認爲中國(guó)AGV企業應該從以下幾個方面(miàn)著(zhe)手走向(xiàng)工業4.0：

首先聚焦某一行業的應用，而不是全部撒網。根據歐铠機器人的觀察，那些能(néng)夠在工業4.0實施過(guò)程中取得成(chéng)功的企業大多隻是關注部分應用，而不是實施所有的工業4.0應用。

其次要善于變通，爲客戶提供更佳的解決方案。一個項目的實施并不那麼(me)容易，會(huì)遇到很多這(zhè)樣(yàng)那些，甚至出乎意料的難題，但出色的AGV企業即使在困難的情況下也能(néng)順利完成(chéng)項目。例如歐铠機器人在給客戶做定制化AGV方案時，發(fā)現客戶提供的信息和實地情況有很大偏差，這(zhè)樣(yàng)會(huì)導緻AGV小車無法正常運行。我們并沒(méi)有讓客戶來更換他們的應用思路，而是根據實際應用場景，給客戶提供更佳的解決方案，讓客戶以最低的成(chéng)本換取最大的價值回報。

最後(hòu)也是非常關鍵的一點是要建立一個具有創新精神的團隊，尤其是對(duì)AGV企業來說，在國(guó)産AGV魚龍混珠的現狀下，從産品的開(kāi)發(fā)到設計，都(dōu)要具要有創新技術能(néng)力才能(néng)在工業4.0中脫穎而出。

引進(jìn)AGV對(duì)企業來說是一本萬利，歐铠機器人始終堅持自己的發(fā)展理念，圍繞客戶的需求建立新的模式。并且希望合作的客戶帶來的不僅僅是短期的回報，而是在未來混亂的市場競争來臨之前做好(hǎo)準備，在工業4.0戰略中挖掘企業的自身價值。